Miért akad el a vállalat növekedése?

Feb 09, 2020

A növekedés elakadásának leggyakoribb oka, hogy a vezető nem alakítja át a saját feladatkörét, a tevékenységének átalakulása nem követi a vállalat növekedését.

Valójában minden más ok csak felszíni ok, és ez húzódik meg mögötte. Ha a növekedés a piac átalakulása miatt akad el, akkor a vezetőnek kellett volna már régen többet foglalkozni a stratégiával az operatív ügyek helyett. Ha forráshiány merül fel, akkor a vezetőnek már régen a forrásbevonással kellett volna sokkal többet foglalkoznia. Bármi merül fel az elakadás okaként, a valódi ok az, hogy a vezető nem végezte el a házi feladatát. Bocs, hogy ezt kell, hogy mondjam, de ez...

Tovább olvasom

Maximalizmus vagy hatékonyság? Az „elég jó” elve.

Feb 02, 2020

A vezetők között szinte járványszerűnek tekinthető a maximalizmus, nagyon kevés olyan vezetővel találkoztam, akire ez ne lenne jellemző. Ennek talán az az oka, hogy akik lazán állnak a minőséghez, azok könnyebben elbuknak az első években, ezért egy coach, aki általában sikeres, működő cégek vezetőivel dolgozik, a maximalizmust tekintetében (kontra)szelektált vezetőkkel dolgozik.

Azért mondom, hogy kontraszelektált, mert bár a maximalizmus sokszor alapja a vezető kezdeti sikereinek, de ahogy a vezető egyre feljebb lép, egyre nagyobb csapatot, céget vezet egyre nagyobb veszteséget is okoz számára.

Ugyanis egyszerűen nem hatékony mindent tökéletesre, 100-120 százalékosra megcsinálni. Valójában ez iszonyú energiaveszteséget jelent. Vezetői,...

Tovább olvasom

Bizonytalan cél = stressz

Jan 26, 2020

Mindenki tudja, hogy a célok meghatározása fontos egy cég, egy vezető életében, de hogy milyen sokrétű káros következményei lehetnek, ha ezt nem, vagy nem jól tesszük meg, abba sokan nem gondolnak bele.

Ha nincsenek céljaink, vagy nem elég pontosan vannak meghatározva, akkor nem lesz egyértelmű, hogy mit is kell tennünk (vezetőként) a célok elérése érdekében.

Erre két módon reagálhatunk:

leblokkolunk és nem csinálunk semmit, de ez vezetőknél a ritkábbik eset, sokkal gyakoribb, hogy túlpörgünk, mert nem tudjuk mit kellene csinálni pontosan és abból mennyit.

A bizonytalanságra adott reakciónk ekkor az, hogy mindent megteszünk és reméljük az elég lesz. Csak így tudjuk maximalizálni a...

Tovább olvasom

Mikor és hogyan dicsérjünk?

Jan 19, 2020

Először is, nagyon fontos, hogy hogyan dicsérsz! Ha mesterkéltnek, őszintétlennek érzik a „címzettek”, akkor semmi hatása nem lesz, sőt, néhányan azt fogják gondolni, hogy manipulálni akarod őket. Ekkor akár ellentétes reakciót is kaphatsz.

Először tehát gondold végig miért dicséred meg őket, és aztán éld át valóban, hogy ez milyen fontos, értékes dolog a számodra, a csapat, a cég, vagy a vevők számára. Juss el oda, hogy tényleg azt érzed, hogy ez így van. Ha megvan ez az érzés, akkor készen állsz a dicsérésre! Őszintén, hitelesen fogsz dicsérni. (Ezért neked is jár a dicséret! Gratulálok! Komolyan. Ez nem mindig könnyű, talán a ...

Tovább olvasom

Motivál-e a pénz, vagy sem? És ha nem, akkor mi?

Jan 11, 2020

Motivál-e a pénz? Szinte mindig felmerül ez a kérdés, amikor egy cégvezetővel találkozom. Az a tapasztalatuk, és ezen csodálkoznak, hogy egy béremelésnek csak 2-3 hónapig van érezhető hatással a kolléga lelkesedésére. Ezért azt mondják, hogy a pénz nem motivál. Ugyanakkor rövid távon van hatása. Tehát mégis motivál.

Tegyük ezt tisztába. A trükk az, hogy nem ugyanarról a pénzről beszélünk.

Az egyik pénzáramlás, a másik vagyon. Flow és stock.

A meglévő vagyon nem motivál, csak némi biztonságérzetet ad, de lelkesedést, lendületet nem szül. A vagyonom változása, az motivál, megmozdít. Átmenetileg.

Nézzünk egy példát....

Tovább olvasom

Vezető a pácban: Semmi dolgom, most mi lesz?

Jan 04, 2020

Tartasz a szabadságtól, a szabad, üres időtől? Akkor nem lehet messze a kiégés!

Cégvezetőként nem is olyan nehéz eljutni oda, hogy az ember már szinte fél a szabadságtól, a szabad, „üres” időtől. Sok vezetővel találkoztam, akik az évek, évtizedek alatt megszokták, hogy mindig túlterheltek voltak. Előbb mert be kellett indítani a céget, aztán jött a siker, a növekedés, és mindent extra munkával oldottak meg. Napi 10-12-14 esetleg még több órányi munkával. Lassan elfelejtették, hogy mit kellene kezdeni a szabadidővel. Sok vezető legnagyobb kihívása (és feladata a kiégés, a személyes összeomlás elkerülése érdekében), hogy újra megtanuljon élni.

Egyszerűnek tűnő...

Tovább olvasom
1 2